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OBJETIVOS ESTRATÉGICOS NORTE
REVISIÓN DE CALIDAD
APROBÓ
VALIDÓ
IBIS LIBERTAD MARTÍNEZ BULLA
GERENTE DE SOSTENIBILIDAD
17/06/2024
ALEIDA MARTÍNEZ PALACIO
GERENTE GENERAL
17/06/2024
ALEIDA MARTÍNEZ PALACIO
GERENTE GENERAL
17/06/2024
HISTORIAL DE CAMBIOS
FECHA
DESCRIPCIÓN
VERSIÓN
03/11/2020
Versión inicial del documento
0
23/05/2023
Se ajustan los objetivos estratégicos de acuerdo a los resultados:
1. Instituir y consolidar el CSC se ajusta por Consolidar el CSC y ampliar su portafolio de clientes, ya que la institución del centro de servicios compartidos se ejecutó. En consecuencia, falta consolidar y viabilizar la ampliación de portafolio de clientes.
2. Fortalecer la cultura organizacional se ajusta por Gestionar la cultura organizacional para fortalecer la unidad, la eficacia y la atractividad. Se ajusta la palabra gestionar ya que el objetivo es trabajar por fortalecer la cultura deseada en los términos de unidad, eficacia y atractividad.
3. Apropiar y cumplir el SGI se ajusta por Lograr que todos los procesos de la organización cumplan con los lineamientos del SGI, esto dado a la necesidad de la organización porque el SGI se apropie en el desarrollo normal de sus actividades y se cumpla según lo estandarizado.
4. Ser una organización basada en la tecnología se ajusta por Afianzar el uso de las tecnologías disponibles y evolucionar hacia la inteligencia de negocios en el análisis de información y la toma de decisiones. Este ajuste se da debido a la necesidad de utilizar en su mayoría, las herramientas tecnológicas que dispone la organización y gestionar el desarrollo a la inteligencia de negocios.
Se incluye el objetivo estratégico asociado a la seguridad vial: Afianzar la prevención en seguridad vial como eje fundamental en la prestación del servicio.
Los objetivos estratégicos Cumplir el contrato de concesión, Ser sostenible y Fortalecer el gobierno corporativo, se mantienen igual.
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17/06/2024
Se realiza actualización por cambio de Gerente General
En la revisión de los objetivos no se presentan cambios
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OBJETIVOS ESTRATÉGICOS:
- Cumplir con los contratos de concesión
- Consolidar el CSC y ampliar su portafolio de clientes
- Gestionar la cultura organizacional para fortalecer la unidad, la eficacia y la atractividad.
- Lograr que todos los procesos de la organización cumplan con los lineamientos del SGI.
- Afianzar el uso de las tecnologías disponibles y evolucionar hacia la inteligencia de negocios en el análisis de información y la toma de decisiones.
- Ser Sostenible
- Fortalecer el gobierno corporativo
- Afianzar la prevención en seguridad vial como eje fundamental en la prestación del servicio